如何正確理解預算管理和績效管理的關係(ppt 34頁)

如何正確理解預算管理和績效管理的關係目錄:
一、預算本身並不是最終目的
二、對預算的抱怨
三、預算是什麼？
四、傳統認識誤區1
五、對傳統認識誤區1的解讀
六、全麵預算管理的組成一
七、全麵預算管理的組成二
八、全麵預算管理的組成三
九、傳統預算和全麵預算的區別
十、全麵預算是績效考核指標的來源
十一、戰略、預算和績效關係
十二、怎樣編製預算？
十三、傳統認識誤區2
十四、傳統認識誤區3
十五、傳統認識誤區4
十六、在管理實踐中無法找出一種適合於任何行業及企業的預算體係
十七、預算如何應用？
十八、應用於戰略管理
十九、績效考核
二十、資源分配
二十一、風險控製
二十二、收入提升與成本節約

如何正確理解預算管理和績效管理的關係內容簡介:
預算沒有很好地支持公司的戰略，甚至與之產生衝突
預算更多地注重成本的減少，而不夠注重價值的增加
預算管理中隻是強調上下級的垂直命令與控製
預算管理缺乏彈性，對市場變化反應遲鈍

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