某醫院績效考核管理程序(ppt 36頁)

某醫院績效考核管理程序目錄:
第一章　績效管理的目的

第二章　績效管理的原則
一、製度性原則:　嚴肅性、程序正義
二、客觀性原則：以事實為基礎
三、溝通與反饋原則：民主、業績導向
四、差別性原則：工作是有差別的、人是有差異的
五、上級管理原則:　統一指揮

第三章　績效管理的組織

第四章　考核分類

第五章　考核周期

第六章　考核要素

第七章　考核評定

第八章　廣安門醫院考核程序

第九章　月/季/年度考核結果的應用－－獎金

某醫院績效考核管理程序內容簡介:
通過對部門和個人績效進行管理和評估，提高部門和個人的工作績效，從而提高醫院的工作績效，最終實現醫院的戰略目標；
績效考核是在一定期間內，科學、動態地衡量員工工作行為和效果的過程，通過製定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，旨在進一步提高員工的工作積極性和創造性；
績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的18新利真人网 狀況，有針對性地提出改進措施，有利於提高本部門的工作效率。
1、考核委員會
是考核最高決策機構。
組成：院長為考核委員會主席，該委員會成員包括相關負責人和專家，人員由院長確定。
職責：確定考核目標和原則，批準和修改考核製度，確認考核結果，確認獎懲方案，處理員工申訴，全麵指導、監督、檢查、協調考核工作。

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