360度薪酬管理體係設計(ppt 32頁)

360度薪酬管理體係設計目錄:
一、人力資本理論
二、 360度薪酬
三、 薪酬製度
四、 薪酬體係設計

360度薪酬管理體係設計內容提要:
目的：
保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優秀人才
對員工的貢獻給予相應的回報，激勵保留員工
通過薪酬機製，將短、中、長期經濟利益結合，促進公司與員工結成利益共同體關係

原則：
員工的職位等級、工作表現、勞動力市場狀況、員工的潛力等是決定員工個人工資的依據
外部勞動力市場的工資水平是確定公司工資標準的重要參考依據
根據不同崗位的特點，製定不同的工資結構，以最大限度地激勵員工的表現
反對平均主義分配，工資分配適度向高職位、關鍵人才、市場供給短缺人才傾斜
如何設計基於績效的薪資結構:
員工的職能不同，其績效的可評價性不同
獎勵高績效表現員工
將員工個人的績效表現與公司的整體效益聯係起來
控製公司總成本與員工績效表現間的關係
人力市場的通常做法

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