有效設計薪酬激勵體係(ppt 40頁)

有效設計薪酬激勵體係目錄：
一、薪酬取決於什麼？
二、薪酬的基本形式
三、內在報酬與外在報酬
四、業績掛鉤工資
五、業績工資結構圖
六、技能掛鉤工資
七、工資類型及其特征
八、人員有效激勵
九、現代企業薪酬製度的特征與職能
十、製定薪酬體係應遵循的原則
十一、設計薪酬體係應實現的目標
十二、設計薪酬體係應考慮的因素
十三、薪酬策略與政策的選擇
十四、確定薪酬結構
十五、確定薪酬水平
十六、企業薪酬體係設計運作程序
十七、基於職位族的職能等級工資製度設計
十八、職能等級工資的管理
十九、職能等級工資製度的優點
二十、職能等級工資操作管理中的要點
二十一、股票期權方案設計
二十二、設計經營者報酬的應處理的關係

有效設計薪酬激勵體係內容摘要：
內在報酬與外在報酬
外在報酬：組織提供的金錢、津貼和晉升機會，以及來自於同事和上級的評價
內在報酬：是和外在報酬相對而言的，它是基於工作任務本身的報酬，如對工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等。
1、對於知識型的員工，內在報酬和員工的工作滿意感有相當之大的關係。
2、企業組織可以通過工作製度、員工影響力、18新利真人网 流動政策來執行內在報酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。這樣，企業減少了對好的薪資製度的依賴，轉而滿足和推動員工，使員工更多地依靠內在激勵，也使企業從僅靠金錢激勵員工，加薪再加薪的循環中擺脫出來。

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