某公司薪酬體係的設計與管理的宏觀戰略(ppt 149頁)

某公司薪酬體係的設計與管理的宏觀戰略目錄：
一、工資管理
二、薪酬管理的宏觀戰略
三、市場調查
四、計算平均值的練習
五、數據比較的練習
六、製定工資架構的練習
七、績效工資係統與工資及表現的結合
八、福利管理
九、可變薪酬管理

某公司薪酬體係的設計與管理的宏觀戰略內容摘要：
薪資的定義：
薪資：由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已經提供或將要提供的服務，可以貨幣結算並由共同協議或國家法律或條例給予以確定而憑書麵或口頭雇傭合同致富的報酬或收入。
薪資管理的目標
組織目標
1、保證組織可以招聘到所需要的人才；
2、穩定有績效的員工；
3、給予員工報酬以增進績效；
4、以工作對組織價值為取向，劃定各工作之間的合理差距，並 維持薪資給付的全麵平衡；
5、具有隨市場及組織變動以機動調整的彈性；
6、便於解釋、了解、作業及控製；
7、講求成本效益而不耗時耗資。

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