某鋼鐵公司職工培訓材料(doc 167頁)

某鋼鐵公司職工培訓材料目錄：
第一章 長鋼發展戰略
第一節 總戰略目標
第二節 “三條線”發展戰略
第三節 管理運作發展戰略
第二章 長鋼發展史
第一節 軍工建設時期(1947-1952)
第二節 “一五”建設時期(1953-1957)
第三節 大躍進和“三年調整”時期(1958-1965)
第四節 “十年動亂”和“撥亂反正”時期(1966-1978)
第五節 改革開放前十年(1979-1988)
第六節 快速發展時期(1989-2000)
第七節 新世紀超常規發展時期(2001— )
第三章 長鋼管理模式
第一節 組織機構的設置
第二節 原燃材料采購供應係統
第三節 生產係統
第四節 質量係統
第五節 科研技術係統
第六節 財務係統
第七節 營銷係統
第八節 人才機製係統
第九節 技改工程係統
第十節 激勵機製係統
第四章 長鋼工藝流程
第一節 采礦與選礦工藝
第二節 煉焦工藝學
第三節 燒結、球團生產工藝
第四節 煉鐵基本理論
第五節 煉鋼工藝及基礎理論
第六節 軋鋼生產技術和主要技術裝備
第七節 理化測試
第五章 長鋼業務流程(BPR)
第一節 業務流程的基本理論與實踐
第二節 長鋼實施業務流程再造的背景和意義
第三節 長鋼實施業務流程再造的主要內容
第四節 長鋼業務流程再造的實施步驟
第五節 長鋼業務流程再造的效果
第六節 再造後的思考
第六章 長鋼銷售網絡
第一節 長鋼銷售網絡
第二節 銷售理念
第三節 新利体育取现 管理
第七章 長鋼價值觀及企業文化
第一節 企業文化概述
第二節 長鋼企業文化進程回顧
第三節 長鋼的新型理念
第四節 新型企業文化建設穩步推進
第八章 長鋼員工職業道德與基本守則
第一節 職業道德的基本概念
第二節 職業道德的主要內容
第三節 長鋼員工的職業道德建設
第九章 長鋼員工禮儀規範
第一節 員工禮儀規範的基本概念
第二節 員工禮儀的規範基本原則
第三節 長鋼員工禮儀規範的主要內容

某鋼鐵公司職工培訓材料內容摘要：
二、現代化企業和企業集團的含義
1、經濟效益持續不斷的增長。
企業是以盈利為目的的經濟組織。企業存在的基礎和目的就是為顧客提供滿意的產品和服務，為職工提供就業機遇，為股東和其他利益相關者提供價值。所有的企業都是由股東投資或向債權人借款設立的，企業隻有取得一定的利潤回報，股東才會不斷地向企業投資，債權人才會不斷借錢給企業。如果企業利潤率等於，甚至低於銀行利率，股東就不會再投資，同時債權人也不會借錢給企業，企業就不能發展。還有，如果企業不能收回固定資產折舊，企業就沒有存在的基礎。因此，企業資產回報率必須超過銀行利率加固定資產折舊率，才會有持續增長的效益，才會有不斷的發展。
長鋼作為一個大型國有企業，一個現代化的企業集團，擔負著為國家積累更多的建設資金，為企業自我改造、自我發展創造更多的收益，為企業員工提供更多的就業機會和更多的經濟收入的責任。實現上述責任，必須有一定的經濟基礎，企業必須具備一定的盈利能力。綜合考慮當前市場競爭各種因素，長鋼集團將資產回報率20%確定為公司生產經營的基本指標。
2、擁有企業的核心競爭能力。
隨著世界的加速變化發展，基於時間的競爭加劇、產品壽命周期的縮短、以及跨國經營和全球競爭的掀起，企業的成功不再簡單地被歸功於短暫的或偶然的產品開發或靈活機動的市場戰略；同時，知識經濟的來臨，使技術創新對經濟發展的貢獻度逐漸上升，換言之，經濟發展越來越依賴於技術進步。技術上的突破性進展，比如新材料的替代、新製造方法的引入、新產品的開發，都成為製造企業發展的主要基石，甚至造就一個全新的企業。20世紀90年代開始，在企業管理領域，產品和市場戰略隻被看作企業中相對短暫的表麵現象，而核心競爭能力的理論開始倍受重視和歡迎，隻有企業的核心競爭能力才是企業可持續發展的獨特本質。

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