休假福利政策實踐分析報告(pdf 21頁)

休假福利政策實踐分析報告內容簡介:
當今社會中，企業麵對的競爭是全方位的——資金、技術以及人才。人才是提升企業競爭力最活躍的因素。如何有效地吸引、保留、激勵企業最需要、最適合的人才，已經不僅僅是18新利真人网 管理者所思考的問題，而是每一個企業管理者所關心和思考的問題。
企業對員工的管理是企業管理中最核心的管理活動。企業希望找到最適合崗位的員工為企業服務，同時也期望員工能夠適應企業發展帶給崗位新的要求變化，跟上企業發展的速度。這不僅要求員工不斷提升能力，也要求企業製定和不斷完善其管理機製。
從太和顧問對企業的研究來看，近幾年，企業的薪酬支付思維方式正在發生轉變，越來越多的企業開始實行“全麵薪酬戰略”體係來達到激勵員工目的。“全麵薪酬戰略”是指公司為達到組織戰略目標，獎勵做出貢獻的個人或團隊的係統。它關注的對象主要是那些幫助組織達到組織目標的行動、態度和成就，它不僅包括傳統的薪酬項目，也包括對員工有激勵作用的能力培養方案、非物質的獎勵方案等等。“全麵薪酬戰略”給企業在吸納人才、激勵員工、節省開支方麵帶來了新的突破，擴大了企業用來激勵員工的來源。
全麵薪酬可劃分為四部分：1、以現金方式支付的薪酬，包括基本工資（BS）、補貼（AL）和變動性收入（VP），這是企業薪酬中最基本的組成部分。2、以
物品發放形式或其他形式體現的福利（Benefits）是全麵薪酬的重要組成部分，由於這部分薪酬比較模糊所以常常被企業忽視。3、和個人職業發展休戚
相關的學習機會（Learning）和發展機會（Development）。這兩個部分反映企業對員工職業發展的關注。4、工作環境部分，指對員工所處的工作氛圍、
社會環境、個人生活狀況的關心。
福利薪酬是全麵薪酬理論中重要的組成部分，它是介於現金薪酬和“精神”薪酬之間，具有兩者的特性。在全麵薪酬理論之前，福利薪酬也是存在的，但
一直以來福利隻是現金薪酬的一個補充，不被企業重視也往往被員工忽略。但隨著對福利薪酬價值的深度挖掘，其良好的保留和激勵、低成本的特性，正
逐步被企業和員工所認識和重視，成為最主要的薪酬支付手段之一。
休假福利是整個福利體係最重要的組成部分之一。
休假製度是為保障勞動者休息權利而實行的帶薪休息假期的製度。有的國家允許勞資雙方通過簽訂集體合同或勞動合同確定休假，但必須符合勞動法律、
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