18新利真人网 經理人從管事到管人(ppt 64頁)

18新利真人网 經理人從管事到管人目錄：
第一部分 戰略18新利真人网 管理的發展
第二部分 直線經理為什麼要學習18新利真人网 管理
第三部分 直線經理的18新利真人网 管理應用

18新利真人网 經理人從管事到管人內容簡介：
非18新利真人网 管理者自身的心態調整是最重要的，雖然不是18新利真人网 經理，但要帶領一些人進行工作，必須對他們負責，要讓他們喜歡這個組織，很喜歡你這位經理給他的協助，因此，作為非18新利真人网 管理者的你，要學習一些18新利真人网 管理的知識。
所有非18新利真人网 部門的員工都期望經理能夠帶領他們做一些事情。帶人就是帶“心”，如果能讓員工得到學習的機會，他將會很高興的。所以非18新利真人网 經理也要學習，幫助企業的員工提升學習成果，提高培訓的效力
經過心態的調試和外界形勢的整合之後，非18新利真人网 經理自身能力的提升就顯現出來了。
一句話講清18新利真人网 管理職能
1、職務說明書解決的是員工應幹什麼的問題；
2、關鍵業務流程解決的是事應如何幹的問題；
3、績效管理體係解決的是如何把事幹好的問題；
4、薪酬管理體係解決的是如何根據員工幹的好壞進行正負激勵的問題；
5、培訓開發體係解決的是如何提升員工能力以把事做的更好的問題；
6、職業生涯規劃體係解決的是如何將員工發展與公司發展溶為一體，通過員工個體發展促進公司整體發展的問題；
7、員工流動體係解決是如何留住優秀員工，釋放不適合員工，建立優秀員工團隊的問題。
8、組織結構與崗位設置解決的是企業發展目標應由哪些部門、哪些崗位實現的問題；

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