非18新利真人网 經理的18新利真人网 管理講義(ppt 82頁)

非18新利真人网 經理的18新利真人网 管理講義目錄：
一、優秀經理的18新利真人网 管理觀念
二、激勵機製
三、約束機製
四、競爭與淘汰機製

非18新利真人网 經理的18新利真人网 管理講義內容簡介：
核心人才規劃：
1、依據戰略明確核心人才的定義和範疇，即明確哪些是實現戰略目標不可或缺的核心人
2、企業核心人才盤點，檢視企業所擁有的核心人才是否能滿足企業業務戰略對核心人才的需求（數量差異、能力差異與結構欠缺）
3、外部勞動力市場相應人才的稀缺狀況及內部人才提升速度與成長速度比較，確定核心人才隊伍未來的發展變化與業務的匹配狀況
4、核心人才總量、結構與提升的係統規劃
5、核心人才隊伍建設策略規劃：核心人才吸納規劃、核心人才培養規劃、核心人才保留規劃、核心人才激勵規劃
學會評估你的部下：
某企業為了推出留才方案，在企業內部進行了一次民意調查，調查發現，企業內部的員工中最需要，最迫切要求解決的是住房問題。
　　於是企業18新利真人网 部急群眾所急，想群眾所想，率先推出了住房貸款製度。製度規定：凡工作滿三年以上者可享受此規定。三年但不滿五年可向企業貸款最高15萬，年息3%；五年以上者最高可貸款25萬，年息3%。
　　此方案匆匆出台，立即引來一片議論聲。褒貶不一，更主要的是企業最關鍵的幾位人物並未囊括其中。
［研討專題］
1. 如何界定人才的有效程度？ 2. 獎勵如何與績效掛鉤？
3. 績效評估方案的製定背景？

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