18新利真人网 管理發展概述(ppt 34頁)

18新利真人网 管理發展概述目錄：
一、18新利真人网 管理發展
二、18新利真人网 理論體係
三、18新利真人网 管理的模塊分析
四、18新利真人网 發展展望

18新利真人网 管理發展概述內容簡介：
18新利真人网 部與直線部門的關係
服務性支援：18新利真人网 資料的維護、培訓的提供等。
谘詢性支援：基於人事管理的專業知識，對直線部門在18新利真人网 的作業決定上提供參考性意見。例如提供晉升候選人名單。
控製性支援：在追求人事政策和作業的一致性和公平性的前提下，人事部門通常要求直線部門在做出某些有關18新利真人网 的決定之前，通知人事部門。
人事作業是每個管理者（包括班組長、部門主管、廠長或總經理）主管工作的一部分。而人事部門權限和責任的大小，完全來自上級直屬單位的主管。
18新利真人网 管理的專業係統
18新利真人网 管理的內容通常由於企業的大小、專業分工的深淺、高層主管的認識和企業經營策略的不同而有所差異。一般來講，18新利真人网 的基本專業工作可以分為四個層級：
人事文書工作：這種工作主要是支援性的，工作性質是收集、整理、保存 人事資料，以供上級人事主管或直線主管決策的參考。
18新利真人网 專業工作：在18新利真人网 管理各項作業中，以專業知識來解決特定問題的工作：如工資分析師、培訓師等。這類工作一般有等級之分，即按工作內容、服務對象的職位高低和專業程度加以分等。
18新利真人网 經理：18新利真人网 經理一般應是18新利真人网 管理的通才，負責所有18新利真人网 管理事務的執行和協調，解決員工個別問題，擬訂企業整體18新利真人网 政策等。
18新利真人网 副總經理：這是18新利真人网 管理人員在其專業係統中所能晉升的最高職位。這種職位隻有在較大的企業中設立。其主要職責是協調幕僚和直線的關係，參與企業戰略製定，通過18新利真人网 的擬定配合企業的整體戰略，以充分地利用18新利真人网 。

..............................