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經理人模擬—戰略決策課程提要(ppt 19頁)

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經理人, 模擬, 戰略決策課程
經理人模擬—戰略決策課程提要(ppt 19頁)內容簡介

經理人模擬—戰略決策課程提要目錄:
第一部分:關注結果的經營思維
第二部分:戰略決策
第三部分:審視你的每一個行動

經理人模擬—戰略決策課程提要內容簡介:
第一部分:關注結果的經營思維:
當我們研究和分析一個企業是否成功時,通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業績考核與激勵創新等方麵,因此,也通常會得出一些“必要但不充分”的結論。
如果把對一個企業的評價和分析放入一個較長的時間背景中,一層層剝掉其外在顯現的表皮,你很容易發現一個簡單的“核心”——成功的企業內部,所有掌握著資源的人,也就是經理人們,高度一致地追求一個共同的目標,並且為了達到這個目標,謹慎地分配有限的資源;一旦發現資源被錯誤使用,能夠果斷地修正錯誤。
通過“經理人的飛行模擬艙”課程,你一定已經充分意識到,企業生存和發展的根本,或者說是經營的首要原則:關注底線利潤。
第二部分:戰略決策
當每個經理人都知道眼睛該盯住哪裏後,他所麵臨的最大挑戰就是是否掌握足夠必需的方法,保障有限的資源被充分使用。
正是因為市場的變化越來越快,競爭越來越激烈,每一個看似“不太重要”的舉動都可能對企業整體和長期的生存、發展造成“重大影響”,所以戰略決策對企業的經營才變得越來越重要。
戰略決策雖然重要,但不必要被複雜化。相對於企業的經營過程來說,戰略決策有其清晰的脈絡、基本的原則和簡明的方法。


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