北京某公司18新利真人网
管理製度內容簡介:
第一條 18新利真人网
是公司獲得持久競爭優勢的可靠資源。為建立一種麵向市場、富有活力的18新利真人网
管理體製,建設一支職業化的18新利真人网
管理隊伍,提高公司18新利真人网
管理整體水平,以便於充分挖掘員工的潛力,提升企業價值,特製定本規範。
第二條 18新利真人网
管理理念
(一)以人為本:尊重人、信任人、關心人、造就人。
(二)製度管理:明晰組織管理體係;健全相關管理製度;製度麵前人人平等;製度有不適應之處,先按製度辦理,再提出修改建議並通過相關程序予以修訂。
第三條 18新利真人网
管理核心流程:吸引人才、使用人才、激勵人才、發展人才、留住人才。
第四條 本規範適用於所有與公司建立勞動關係的人員。
第二章 18新利真人网
管理組織體係
第五條 公司18新利真人网
管理組織體係圖:
第六條 公司18新利真人网
部的職能
(一)製定公司18新利真人网
戰略及實施計劃,為公司的發展提供及時、有力的18新利真人网
保證;
(二)負責公司對18新利真人网
進行開發、培育和優化配置,造就一批管理、研發、營銷等領域的優秀人才;
(三)建立、完善與人才戰略相配套的激勵機製,不斷形成優勝劣汰、競爭上崗從而使優秀人才脫穎而出的良好氛圍。