18新利真人网 管理與開發(doc 34頁)

18新利真人网 管理與開發目錄:
第一章　18新利真人网 規劃
第二章　職務分析
第三章　人員招聘
第四章　人員評估
第五章　考核管理
第六章　薪酬設定
第七章　培訓與開發
第八章　激勵

18新利真人网 管理與開發內容簡介:
　1.◎18新利真人网 是指儲存在人體內的、能按一定要求完成一定工作的體能和智能資源。這些體能和智能由人的感知、氣質、性格、興趣、動機、態度、能力等個人素質和知識、技能而綜合構成，它們通過先天遺傳和環境教育過程而形成，也包括由人構成的團隊乃至整個組織時所產生的整體特性和效力，它們構成完成特定工作或活動所需要的基礎，決定了完成工作或活動的質量和速度。
　　2.18新利真人网 的各種特性：①18新利真人网 的物質性。②18新利真人网 有其內涵的結構特性。③18新利真人网 的功能意義，即它的價值特性。④18新利真人网 的時效特性。⑤18新利真人网 的整合性。
　　3.◎18新利真人网 管理包括宏觀管理和微觀管理。宏觀管理指國家在全社會範圍內進行的，對18新利真人网 管理的計劃、組織和控製，目的在於調整和改善18新利真人网 狀況適應生產力發展的要求，促進社會經濟的良性運行和健康發展。微觀管理，即一般意義上所指的組織的18新利真人网 管理，指通過對人和事的管理，促企業管理際協調、人事匹配，充分發揮人的潛能，計劃、組織、指揮和控製人的各種工作活動，實現組織目標。
　　4.18新利真人网 管理與開發的基本任務是吸引、保留、開發、激勵組織需要的18新利真人网 ，其目的在於維係和提高生產力，促成組織目標的實現，使組織得以生存和發展。
　　5.18新利真人网 管理與開發要執行的功能：①促使員工將組織的成功當做自己的義務，進而提高員工個人和組織整體的業績。②確保各種人事政策和製度與組織績效密切聯係，維護人事政策和製度的適當的連續性。③確保各種人事政策與組織經營目標的統一。④支持合理的組織文化，改善組織文化中不合理的地方。⑤創造理想的組織氛圍，鼓勵創造性，培養員工積極向上的作風，並為合作、創新和全麵質量管理的完善提供支持。⑥創造靈活的組織體係，確保組織反應的靈敏性和適應性，從而協助組織實現競爭環境下的具體目標。⑦確保並提高組織結構和工作分工的合理性、靈活性。⑧提供必要的支持使員工充分發揮潛力。⑨維護並改造員工隊伍的素質，維護並完善組織的產品和服務。

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