企業人事體係構建及其核心技術設計研究(ppt 284頁)

企業人事體係構建及其核心技術設計研究目錄:
一、HRM體係構建
二、工作分析實務專題
三、崗位測評技術
四、薪酬製度設計
五、績效體係設計
六、管理理念
七、職業生涯規劃

企業人事體係構建及其核心技術設計研究內容簡介:
企業人事體係構建的技術定位
基於對企業人事問題的基本認識，得到開展企業18新利真人网 管理製度研究設計的技術定位：
（1）企業人事問題，表麵看獨立存在，但其實質是相互關聯的；
（2）單一的製度，隻能解決某一個方麵的問題；
（3）解決人事問題，需要建設方法規範、內容完整的人事製度體係；
（4）要建設相互匹配、互為支持的人事製度鏈，並以此形成“機製”。機製是有生命力的，它能夠依靠製度價值實現製度建設與運轉的良性循環；
（5）“能夠有效解決問題”是人事製度建設的根本價值所在，因此“好用、用好”是企業HRM建設需要遵循的重要工作原則。
企業18新利真人网 管理體係設計的技術架構
企業HRM體係建設是“一項係統工程”。對企業而言，不僅需要進行各個不同模塊的技術設計，更重要的是需要進行各製度模塊間的有機整合。
建立製度模塊之間的技術關係，對許多專業人員來說，是相當困難的。
圖2-2是筆者結合理論學習和研究實踐提出的18新利真人网 管理製度建設技術架構圖

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