圖書館18新利真人网 管理理論探討(doc 6頁)

圖書館18新利真人网 管理理論探討內容簡介:
一．全麵認識圖書館18新利真人网 管理
圖書館18新利真人网 是全體圖書館職工智力和體力的總和，其表現形式是勞動者的數量和質量。圖書館18新利真人网 管理是指圖書館綜合運用社會學、管理學、心理學和人類學等相關知識對圖書館18新利真人网 整體規劃、具體培訓管理、選拔錄用、考核激勵的計劃、組織、控製和協調的過程，以達到充分利用圖書館的18新利真人网 ，充分釋放每個員工的潛能，最大程度地調動其積極性，提高工作效率，努力實現圖書館的目的宗旨。
要進一步了解圖書館18新利真人网 管理就應該知道它與傳統人事管理的區別。圖書館是事業單位，它的傳統人事管理，既帶有政府機關人員管理的色彩，又帶有科研單位科技人員管理的色彩，這樣使傳統人事管理受行政體製和計劃經濟體製殘餘的製約。圖書館傳統人事管理是靜態、被動、孤立的，是圖書館中一般的事物性管理，其工作範圍僅限於管理工資檔案、人員調度等執行性的工作。圖書館18新利真人网 管理在傳統人事管理的職能基礎上增加了18新利真人网 規劃、18新利真人网 開發、崗位與組織設計、行為管理和職工終身教育。因此，圖書館18新利真人网 管理較傳統人事管理具有戰略性、計劃性、整體性和預測性。
圖書館18新利真人网 管理的內容主要有：18新利真人网 規劃和選拔、培訓和開發、激勵、績效考評、薪酬管理、福利等方麵。
二． 18新利真人网 規劃是圖書館18新利真人网 管理的首要環節
圖書館發展戰略規劃是為達到自己的總體目標而必須采取的一係列行動，一般分為財務、管理、運作、信息係統和18新利真人网 等領域。18新利真人网 規劃是圖書館整個發展戰略規劃中一個非常重要的領域，它是指在動態的環境係統中，合理地分析和預測圖書館對18新利真人网 的需求和供給狀況，綜合圖書館內外部的因素影響製定或調整相應的政策和實施方案，以確保圖書館充分利用其18新利真人网 。
圖書館18新利真人网 規劃可分為長期規劃和短期規劃，長期規劃一般為3年以上，可根據具體情況製定本館的五年規劃或十年規劃，其目標是確保無論圖書館在何時何地需要，都有按照本館18新利真人网 的特點和技能充分利用。

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