18新利真人网 開發與管理講義(ppt 121頁)

18新利真人网 開發與管理講義目錄：
一、人事管理與18新利真人网 管理
二、18新利真人网 的戰略目的
三、18新利真人网 管理實踐的內容
四、18新利真人网 管理的執行者
五、行為產生的過程
六、員工內在激勵的障礙
七、公平理論

18新利真人网 開發與管理講義內容簡介：
人事管理與18新利真人网 管理：
問題：人事部和18新利真人网 部有什麼區別？
人事管理：行政事務性的工作
招聘、委派、工資發放、檔案保管、人事規章製度的規定、培訓
技術含量低
18新利真人网 管理
標誌：
1、高層中有了人事部門的代言人
2、人力資本的觀念
3、培訓的普遍性，尤其是管理培訓
性質：戰略性、決策性、個人導向性
內在激勵：
工作的特性：技能多樣性
任務統一性
任務的重要性
任務的自主性
任務的反饋
前提條件：對成就感、對責任感和對自我成長的追求
運用：授權、工作豐富
技巧：1、在保持責任不變的同時取消某些控製。2、讓員工有完整自然的工作單元。3、增強做好工作的責任。3、給員工更多的工作自由。5、讓員工得到工作信息 。6、使任務更複雜增加挑戰。7、鼓勵學有專長
玩具廠的例子

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