18新利真人网 管理手冊全集(doc 47頁)

人力資源管理手冊全集目錄：
第一章 手冊的目的. 3
第二章 18新利真人网 部的工作職責. 4
第三章 招聘工作. 5-8
第四章 新員工入司工作流程 9-10
第五章 員工轉正考核工作流程. 11
第六章 員工內部調動工作流程. 12-13
第七章 員工離職. 14
第八章 勞動合同 15-16
第九章 薪資製度 17-18
第十章 考勤管理 19-21
第十一章 員工福利 22-23
第十二章 績效管理 24-25
第十三章 獎勵製度. 26
第十四章 違紀處分 27-28
第十五章 培訓與發展 29-30
第十六章 職業生涯發展 31-
第十七章 人事檔案管理

人力資源管理手冊全集內容簡介：
一、核心職能：作為公司18新利真人网 的管理部門，選拔、配置、開發、考核和培養公司所需的各類人才，製訂並實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計畫，調動員工積極性，激發員工潛能，對公司持續長久發展負責。

二、工作職責：

1．製度建設與管理
A．製訂公司中長期人才戰略規劃；
B．製訂公司人事管理製度，總分公司人事管理權限與工作流程，組織、協調、監督製度和流程的落實。
C．核定公司年度人員需求計畫、確定各機構年度人員編製計畫；
D．定期進行市場薪酬水準調研，提供決策參考依據；
E．指導、協助員工做好職業生涯規劃。

2．機構管理
A．配合相關部門，做好分支機構選點調研、人才儲備、籌備設立等方麵工作；
B．公司係統各級機構的設置、合並、更名、撤銷等管理；
C．製訂公司機構、部門和人員崗位職責；
D．公司及分支機構高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；
E．監督、檢查與指導分支機構人事部工作。

3．人事管理
A．員工招聘、入職、考核、調動、離職管理。
B．公司後備幹部的選拔、考察、建檔及培養；
C．公司幹部和員工的人事檔案、勞動合同管理；
D．協助組織各專業序列技術職務的考試與評聘；
E．提供各類18新利真人网 資料分統計及析；
F．管理並組織實施公司員工的業績考核工作。

4．薪酬福利管理
A．製訂並監控公司係統薪酬成本的預算；
B．核定、發放總公司員工工資，核定分支機構領導班子成員及人事、財務人員的工資；
C．製訂公司員工福利政策並管理和實施。

5．培訓發展管理
A．公司年度培訓計畫的製訂與實施；
B．監督、指導總公司各部門及各分支機構的教育培訓工作；
C．管理公司員工因公出國培訓、學曆教育和繼續教育；
D．製訂公司年度教育培訓經費的預算並進行管理和使用；
E．開發培訓的18新利真人网 和培訓課程。

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