現代企業的激勵係統(ppt 32頁)

現代企業的激勵係統目錄：
一、像核反應一樣，企業的動力存在於內部
二、人的動力的來源
三、個體動力和群體動力
四、期望心理與畏懼心理
五、期望值與畏懼值
六、複合期望原理
七、情感因素和理智因素
八、個體激勵的途徑
九、人的三大價值

現代企業的激勵係統內容簡介：
情感因素和理智因素：
理智因素——指人對環境、條件、過去、未來的分析和判斷，是邏輯推理過程。
情感因素——環境、條件、觸發事件對人的心境的改變，是潛在影響過程。它來源於個體的本能和群體的影響，如愛、恨、思念、興奮等。
對一般人來說，情感因素對人行為的影響大於理智因素。
複合期望原理：
人有許多期望 一個人在一件事上失敗或沒有得到滿意的結果，並不會完全失去前進的動力，因為一方麵的失敗會由於另一方麵的成功而得到補償。
企業應幫助員工建立複合期望，使員工有從多方麵滿足期望的動力，避免出現低穀。
在設立每一種激勵機製的同時，要考慮到這些激勵涉及的人數、資金、消極因素等方麵，使動力作用最大化，消極作用最小化。
有雄心不等於人人當老板，人人做元帥。這樣做，給企業帶來的是動蕩，給個人帶來的是失望。

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