激勵就是驅動力(ppt 37頁)

激勵就是驅動力目錄：
一、激勵的困惑
二、激勵的一些研究結論
三、案例討論
四、激勵中被忽略的方麵
五、人有什麼樣的需求
六、光有理想的力量夠嗎？
七、需求層次理論
八、ERG理論(當代)
九、麥克裏蘭的成就需要理論
十、麥克萊蘭德的需求理論
十一、中國人需要的特殊性

激勵就是驅動力內容簡介：
“你可以買到一個人的時間，你可以雇用一個人到指定的崗位工作，你甚至可以買到按日計算的技術操作，但你買不到熱情，買不到主動，你買不到全身心的投入，而你又不得不設法爭取這些”
麥克裏蘭的成就需要理論
郭飛在一家企業工作，他最近很煩惱。因為領導說他“權力欲望太大”，讓他踏踏實實工作，否則就解雇他，他覺得我想“當官”又不是說“不好好工作”，難道按領導的說法“當官的都不是好員工”嗎？
目標設置理論：
——具體的、困難的目標比“盡最大努力”效果更好
——參與目標設置，即使是一個困難的目標也更容易被員工接受
——績效反饋能帶來更高的績效
——目標承諾、適當的自我效能感（自信）和民族文化影響目標或 靈活福利：允許每個員工選擇適合他們需要的福利，而不是一種福利製度適用於所有人目標管理：把組織的整體目標轉化為組織單位和個人的具體目標。組織目標層層分解員工參與：核心是讓員工承擔責任，有主人的感覺。參與式管理、代表參與（工作委員會、董事代表會）、質量圈、員工股份製

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