有效薪酬設計與管理(ppt 66頁)

有效薪酬設計與管理目錄：
第一部分：主要內容
第二部分：薪酬設計的影響因素
第三部分：如何設計薪酬體係
第四部分：薪資管理

有效薪酬設計與管理內容簡介：
薪酬計劃：
1、依據：資料收集
員工薪酬的基本資料、18新利真人网 規劃資料、物價/市場薪酬水平、國家薪酬/稅收政策、企業支付能力
2、方法：
自上而下：公司高層決定企業整體薪酬計劃額與增值數額，再層層分配到每個部門
自下而上：部門依據經營計劃/HR規劃，編製薪酬預算與計劃，上報審核
特點：靈活、實際、可行性高
自助式薪酬計劃
3、內容：
——依據與原則
——薪酬總額與增長率
——主要計劃與數據（現行人員、變動計劃）
分析依據：
1、工資台帳
2、標準生活費用
3、本企業與同行業其他企業的工資規定等
4、按學曆、年齡、工種、職務、職能或資格分類對薪酬進行研究；
5、企業員工平均薪酬與個別薪酬的差距大小以及這種差距的原因是否合理；
6、本企業的薪酬與其他企業的薪酬相比有何特色；
7、標準生活費用與實際薪酬的比較，個別職工的各項收入水平如何。

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