有效薪酬管理與設計(ppt 64頁)

有效薪酬管理與設計目錄：
第一部分：主要內容
1、如何全麵認識薪酬
2、新形式下薪酬麵臨的挑戰與發展趨勢
第二部分：薪酬設計的影響因素
1、外部因素
2、企業內部因素
第三部分：如何設計薪酬體係
1、策略與價值——給什麼
2、滿意與認同——給多少
3、公平與激勵——如何給

有效薪酬管理與設計內容簡介：
技能工資--體現能力主義價值觀，以評估員工能力為明確工 資定位基礎目的市場所需的快速技術變革的需要使員工掌握更多技能，能夠擔任多種角色，不但能夠更多地了解工作流程，而且能理解對組織貢獻的重要性
工作分享和自我管理的團隊減少甚至消除員工對變革的自然抵製
表現出傑出的靈活性、創造力和適應性。應用或開發極為先進的技術、科學原理和概念。能根據現有領域的知識研究新的領域。經常獨立從事找出和解決與操作項目有關的問題。
應用先進的原理、理論和概念，對概念有貢獻。需要創造性地解決複雜問題。在顧問的指導下從事長期目標工作。工作任務經常由自己決定。
以專家的身份應用廣泛的專業知識。經常需要靈活、創造性地解決複雜問題。工作中沒有指令，在決定技術自由。
廣泛地應用原理和概念，具有與原理有關的其他工作經驗。對難題提出解決性方案，解決方案具有想像力。在較為一般的指導下工作。
充分應用標準的原理和概念，對各種問題提出解決方案，在一般性的監督之下工作。
在有限的範圍內應用基本原理和概念。在有限的範圍內提供解決方案，在嚴密的監督之下工作。

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