上海光明乳業集團銷售團隊績效指標設計(doc 37頁)

上海光明乳業集團銷售團隊績效指標設計目錄：
一、杭州銷售團隊ODS調研結果及分析
二、杭州銷售團隊訪談問題總結
三、地區銷售人員績效指標設計
四、杭州銷售團隊ODS調研結果及分析

上海光明乳業集團銷售團隊績效指標設計內容摘要：
閱讀分析報告中常見的問題：
領導是指企業的領導人嗎？
　　本調查報告中所指的領導描述的是企業內的領導行為，反映整個企業扮演領導角色的整個群體的領導力
我在管理流程類別中沒有發現流程的的問題？
　　調查對象對什麼是管理流程的理解是不同的。問卷設計考慮的是管理流程要重點解決的問題，例如溝通、規劃和資源分配等，通過對結果的判斷反映管理流程的問題
18新利真人网 是指18新利真人网 部嗎?
　　18新利真人网 反映的是整個企業的18新利真人网 管理能力。因為對人的培養、管理和激勵涉及組織的各層次。
調研問卷發放情況
??杭州銷售：發放20份，回收19份，有效問卷19份
　　通過組織調研這種方式，可以幫助我們
　　更加深入的了解企業在上述層麵的現狀
??中高層管理者在7個層麵“對公司認知或
認同”是怎樣的?
??在上述不同層麵和領域中的“強項”和“弱
項”分別是什麼？
??中高層管理者將如何麵對企業的變革？
此次組織變革能力調研的樣本情況

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