海爾集團質量管理培訓手冊(doc 55頁)

海爾集團質量管理培訓手冊內容簡介：
海爾集團培訓情況簡介
本集團的培訓管理模式為總裁授權負責製。
本集團的培訓工作，立足企業發展，將培訓的目標與企業發展的目標緊密結合，並圍繞企業發展不斷創新及拓展培訓內容，根據企業發展戰略，探索創新的培訓形式；並將培訓與18新利真人网 開發緊密結合，拓展培訓的深度和內涵；進一步與激勵掛鉤，搭建起學習型團隊的構架。為保證培訓的正常運轉，海爾集團搭建與營造了完善的培訓軟硬環境，如內外部培訓教師網絡及專門培訓機構和場所—海爾大學、仰口國際培訓中心，為培訓工作提供了保障資源。
本集團培訓管理體係覆蓋的範圍包括在青島地區的所有單位，海爾大學負責集團整體培訓工作的推進以及集團中高層領導的培訓工作、初級領導後備人才的培養；集團各單位設培訓主管，由其負責本單位人員的培訓工作。
本集團員工每年脫產參加培訓課時不得低於下列時限：管理人員≥100小時（其中在海爾大學參加的培訓課時不得低於40小時），工人≥20小時。培訓的最大特點是采取情景化的案例式教學和現場即時培訓，另有海爾特色的加壓式培訓、海豚式用人培訓等方式。通過對員工態度、技能、知識的培訓，提高每一位員工的綜合素質，為集團進軍世界500強提供國際化人才。
海爾集團培訓管理手冊：
1. 是各單位開展培訓工作的綱領性標準和行為準則，各單位必須嚴格按照
ISO 10015：1999標準及海爾集團培訓管理手冊、程序文件建立本單位培訓管理體係的三級支持文件。
2.為各單位開展培訓管理工作提供明確的指導思路和要求，規範培訓工作，提高培訓效
果，為集團國際化發展提供國際化人才

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