TCL 集團邁向國際化人才甄選策略(pdf 10頁)

TCL 集團邁向國際化人才甄選策略內容簡介:
在 TCL 集團全麵實施和大力推進國際化戰略的今天，如何在麵臨全球經濟一體化的競爭態勢下打好國際化經營這張牌，對於我們來說有著深遠、重要的戰略意義。國際化戰略的推行必須要解決國際化經營的思路，國際化經營的戰略，國際化經營的策略，國際化經營的資本運作和國際化經營的人才管理策略等問題，而這其中國際化的18新利真人网 管理策略是我們 TCL 今後實現超常規、跳躍式發展的短板，現在我們就 TCL 如何運用科學的發展觀來選拔、考察、評估、任用、配置各企業所需的管理幹部這一課題展開探討是形勢所迫、大勢所趨。為什麼這樣說呢？因為走國際化經營之路，實現 TCL 多元化產業的高速增長和全麵擴張，保持企業持續、穩步和健康發展，真正使TCL 創建具有國際競爭力的世界級企業之戰略目標成為現實，早日跨入世界 500 強行列，就必須要有一支陣容強大、實力雄厚、精明強幹、門類齊全的管理幹部和技術骨幹人才隊伍作為堅強後盾和強力支撐。與此同時，有必要開展“瘦身運動”，減輕負荷，輕裝上陣，才能提速前進，否則，我們的事業發展就會受阻，減緩。集團決策層早已意識到，並果斷決策：“啟動 TCL 國際化人才培養工程”，與北大光華管理學聯手合作，開設：“TCL 高管國際化培訓班”。李總裁在開班儀式上強調：“讓管理幹部的學習速度超過企業發展的速度”，由此可見，集團領導以高瞻遠矚的眼光和務實求新的態度，把18新利真人网 管理與開發的工作提到戰略高度，全麵推進、狠抓落實。TCL 邁向國際化，首先要善用18新利真人网 策略，而科學選育職業經理人和打造精英管理團隊則是我們當務之急的首要任務，在此，一是應建立具有符合國際化要求的職業經理人素質能力模型，即必須具備什麼樣的素質和能力才能勝任企業的管理職位，以保持 TCL 能與世界 500 強企業同步前進；二是建立 TCL“幹部管理多元化方程式”，這是打造 TCL 核心競爭力的根本保障和基本法則。它包括幹部選拔、幹部考核、幹部培訓、外派幹部管理、幹部輪崗、幹部回避、幹部任免、幹部獎勵、幹部處罰、幹部退出機製、後備幹部培養等多維要素，這構成了 TCL 幹部隊伍管理體係和操作平台，為我們實施國際化戰略奠定堅實的18新利真人网 基礎和保障機製，本文的中心主題是如何科學選育管理幹部，這僅僅是詮釋“幹部管理多元化方程式”中的第一步。由於篇幅原因，其它方麵以後再談。
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