《18新利真人网 開發與管理》課程綱要(ppt 216頁)

《18新利真人网 開發與管理》課程綱要目錄：
一、18新利真人网 概論
二、18新利真人网 管理模式比較
三、工作分析與工作設計
四、18新利真人网 計劃
五、18新利真人网 的吸收——員工的招聘和配備
六、18新利真人网 開發
七、工作績效考核
八、工 作 報 償

《18新利真人网 開發與管理》課程綱要內容簡介：
組織（企業、機關、學校、軍旅、教會等）內部的個人特征和個人行為，目的是通過對本組織內部18新利真人网 的有效管理和使用，實現本組織的既定目標。因此，招聘、培訓、開發、勞動報酬等便成為18新利真人网 管理的基本內容
觀點一：將其歸納為一係列客觀的組織條件及其實踐。如工作的多樣性、民主性、工人參與管理的程度，以及工作的安全性。
觀點二：認為職業生活質量在於工人工作後產生的安全感、滿意程度以及自身的成就感，側重於工人的主觀感受。
觀點三：將前二者合一，即工人喜歡他們所在的組織，而組織也具有能夠滿足工人自我成就要求的工作方式。
觀點四：在工作中人們所產生的心理和生理健康的感覺。
如何衡量職業生活質量。
人們工作是為了謀生,是被迫的,懷有厭惡感
盡量設法逃避,多數人缺少雄心,不願負責,追求安全甚於其他
必須在受到強迫、控製、支配和懲罰的威脅下,才能付出適當的力量去完成組織的目標-- 組織設計強調正規化,集中化

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