18新利真人网 管理的核心(doc 53頁)

18新利真人网 管理的核心內容簡介：
一件微不足道的小事，或是你不經意的一個動作，員工會感動一生，銘記一生，他們會用百倍的努力來回報你和你的公司。
盡管18新利真人网 管理者采取了各種各樣的措施去達成管理目標，但其努力都離不開“選人，育人，用人，留人”的管理核心。
一選人
? 通行的招聘程序
我們慣常的招聘程序（也是很多知名公司通用的程序）是：發布招聘廣告，收集應聘資料，對應聘資料初選，約見麵試，填寫公司要求的履曆表，參加招聘單位主持的筆試（專業知識，外語）、性向心理測試題，以及技能測試，18新利真人网 部和用人單位的麵試，背景調查，錄取試用。
? 展示你的實力和形象
展示本公司實力和形象的設計是絕對不能馬虎的，“酒好不怕巷子深”的時代已在離我們越來越遠，應聘者也在開始掂量他們即將加入的新集體的份量，成功的招聘主管懂得恰當的推銷公司的形象，招聘人員的素質形象也被應聘者當作是公司形象的縮影，而安排下屬去招聘未來的上司決不是恰當的。
收集應聘資料的途徑，可能是內部，或外部報刊、網站、人才交流中心、勞動部門、獵頭公司、高等學校等。
對應聘者的技能考核要有針對性，例如考核傳呼小姐，會涉及語音，聲線，打字速度，詞語表達能力等；考核印刷工，會涉及色盲測試等；考核辦公室文員，計算機水平是必不可少的吧？對每一個職務，你都會有詳細的崗位標準或工作說明書。人力架構和編製，也是你決定人力補充的依據之一。
在約見麵試時間安排上，我主張根據每位應聘者的可能麵談時間作間隔性的分段約見。尚有部分公司通知應聘者麵試時全部集中在同一時間，也許他們的觀點是“寧可人等我，不可我等人”，但應聘者久等未獲麵試安排時便會猜疑公司的整體管理和效率。
? 平時得燒香
選人的另一個課題包括18新利真人网 的儲備。時下大多數企業的18新利真人网 管理者已經嚐到了招不到工的苦澀味，18新利真人网 管理者不對當前人才需求進行分析和與各人才生源地保持緊密聯係，是會給公司和個人都造成損失的。
二 育人
主要在於建立有效的培訓係統。
培訓工作已逐漸被大多數公司重視，尤其是短期培訓，因為立馬可以收到效果。培訓在西方國家被稱為教育和訓練，有時也叫做開發。18新利真人网 管理者是需要製定短期（年度和月季周）和長期（二年，五年，甚至十年）的培訓計劃的。
一個有效的培訓係統包括以下幾個方麵：
1.需求 對部門培訓申請（需求）進行調查，也要主動對全公司各職係進行需求評估。
2.實施 按新人和在職分類，設定相應的培訓課程，可分為公共課、理論課、應用課，涉及企業文化、品質意識、業務知識、操作技能，然後按不同需求進行課目分析，經征求各部門主管的意見後，便可以組織師資力量和確定教材實施培訓。
3.考核 分理論知識和上任後表現兩部分，考核成績應當公布，必要時可頒發證書。

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