某車燈公司任職資格管理製度目錄:
第一章、總則
第二章、職位管理
第三章、任職資格標準的管理
第四章、任職資格的評等定級
第五章、任職資格等級調整
第六章、任職資格等級管理
第七章、附則
某車燈公司任職資格管理製度內容摘要:
1.1目標
為規範公司職位管理,加快某員工的職業化進程,加強員工的職業生涯通道管理,確保公司的任職資格管理體係有效運行,進一步提高現代18新利真人网
管理水平,特製訂本製度。
1.2 適用範圍
適用於某車燈有限公司和所屬全資子公司,合資或參股公司可參考執行。
1.1職位設置應遵循以下原則:
(1)依據組織目標設置職位。
職位產生於組織目標與戰略的分解,產生於部門職能的分類組合,職位的設置應與組織目標和部門職能相對應。
(2)依據業務流程設置職位。
戰略決定流程,流程決定組織,職位的設置應遵循業務流程。
(3)依據價值創造設置職位。
每一個職位都應是企業的價值創造點,不創造價值的職位應堅決予以取消。
(4)依據工作量設置職位。
每一職位的工作量都應盡量飽和,工作量過大的職位應增加編製或予以分解,工作量不足的職位應減少編製或合並。
1.2下列情況下,可以根據職位設置管理權限申請設置或取消職位:
(1)戰略變化,組織結構調整,部門職能增加或減少。
(2)業務流程變化,結構調整或工作方式改變,原有職位無法包含其內涵。