聯想總監級兩會操作手冊(ppt 32頁)

聯想總監級兩會操作手冊內容簡介:
了解要述哪些核心能力，學習每項能力的具體含義仔細閱讀個人的背景資料（包括02P值和Q值、民主評議、Q值）自己從02Q1以來的能力狀況進行係統總結，用典型事件清楚地把自己的能力優劣勢展現出來，提出今後的發展計劃，形成述能總結（可以是10頁左右的PPT）提前邀請4－6名業務聯係緊密的部門同事或下屬參加您的述能會了解述能會的一些注意事項
為什麼用“述能”代替“述職”？
1、“述職”的核心是“業績”，是對照一個階段的主要職責、任務有哪些？完成任務的情況怎樣？完成任務好/壞的原因何在？以及尋求進一步改進的辦法。
2、“述能”的核心是“能力”，指在一個階段內自己行為上的優勢、劣勢是什麼（用具體事件說明）？對自己過去的能力發展進行總結，並分析自己今後的發展趨勢和如何提升能力。
由於績效考核關注的主要是業績，因此不需要再進行述職。通過一次述能會，加深幹部對自己的認識，提升能力，為持續的業績提高奠定基礎。
學習每項能力的含義
管理自己：
指個人在工作中表現出來的進取心、成就欲和風險意識，以及客戶意識和服務客戶的能力 。內含柳總提到的“三心”（責任心、上進心和事業心）；另外一項是核心價值觀裏的“服務客戶”。
管理團隊：
主要有兩個內涵：一是溝通影響力，包括清晰表達，有效傾聽，善於抓住對方主旨，用數據說話和開放式溝通，以及說服影響他人的能力；另一個方麵是“帶隊伍”的能力，細化為授權與信任、員工輔導。包括：信任下屬，敢於授權和尊重下屬的意見；知人善用，激勵、發展下屬，創造民主、高凝聚力的團隊氛圍。

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