企業會議管理製度(doc 6頁)

企業會議管理製度內容簡介：
(一)總則
為改進作風、減少會議、縮短會議時間、提高會議質量，特製訂本製度。
(二)會議分類及組織
第一條 全廠會議歸納為四類：
1.廠級會議：主要包括黨政領導(擴大)會、全廠幹部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團員大會、全廠職工大會、全廠技術人員會以及各種代表大會。應分別報請黨委或廠部批準後，由黨、政、工、團等辦事部門分別負責組織召開。
2.專業會議：係全廠性的技術、業務綜合會(如經營活動分析會、質量分析會、生產技術準備會、生產調度會、安全工作會等)，由分管廠領導批準，主管業務科室負責組織。
3.係統和部門工作會：各車間、科室、支部召開的工作會(如車間辦工會、科務會、支部會、車間(科室)職工大會等)由各車間科室、支部領導決定召開並負責組織。
4.班組(小組)會：由各黨、政工、團小組長或行政班組長決定並主持召開。
第二條 上級或外單位在我廠召開的會議(如現場會、報告會、辦公會等)或廠際業務會(如聯營洽談會，用戶座談會等)一律由廠辦受理安排，有關業務對口科室協作作好會務工作。
(三)會議安排
第三條 例會的安排。
為避免會議過多或重複，全廠正常性的會議一律納入例會製，原則上要按例行規定的時間、地點、內容、組織召開。例行會議安排如下：
1.行政技術會議
(1) 廠長辦公會：
研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題。
(2)廠務會：
總結評價當月生產行政工作情況，安排布置下月工作任務。
(3)班組長以上幹部大會(或全廠職工大會)：
總結上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務，表彰獎勵先進集體、個人。
(4)經營活動分析會：
彙報、分析工廠計劃執行情況和經營活動成果，評價各方麵的工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進措施，不斷提高工廠經濟效益。
(5)質量分析會：
彙報、總結上月產品質量情況，討論分析質量事故(問題)，研究決定質量改進措施。 (6)安全工作會(含治安、消防工作)：

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