員工考核管理辦法(doc 5頁)

員工考核管理辦法內容簡介:
第一條 為全麵了解、評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特製定本辦法。
第二章 考核範圍

第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。
第三章 考核原則
第三條 通過考核，全麵評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關係，獲得努力向上改善工作的動力。
第四條 使員工有機會參與公司管理程序、發表自己的意見。
第五條 考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體係、考核形式相匹配。
第六條 以崗位職責為主要依據，堅持上下結合、左右結合。定性與定量考核相結。
第四章 考核目的
第七條 各類考核目的：
1. 獲得晉升、調配崗位的依據，重點在工作能力及發揮、工作表現考核；
2. 獲得確定工資、獎金的依據，重點在工作成績（績效）考核；
3. 獲得潛能開發和培訓教育的依據，重點在工作和能力適應性考核。

第五章 考核時間
第八條 公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤為主。
第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

第六章 考核內容
第十條 公司考核員工的內容見公司員工考評表，共有4大類18個指標組成考核指標體係。
第十一條 公司員工考評表給出了各類指標的權重體係。該權重為參考性的，對不同考核對象、目標應有調整（各公司依據自身企業特點，生成各類權重表）。

第七章 考核形式和辦法
第十二條 各類考核形式有：
1. 上級評議；
2. 同級同事評議；
3. 自我鑒定；
4. 下級評議；
5. 外部客戶評議。
各種考核形式各有優缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。

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