員工激勵新法(ppt 59頁)

員工激勵新法目錄:
一、什麼是激勵?
二、你發現自己身上的寶貴資源嗎?
三、什麼是心理資源?
四、心理資源的神奇功效
五、獎勵是否達到了目的
六、激勵的核心方法
七、需要滿足法
八、期望引導法

員工激勵新法內容簡介:
員工激勵新法:
要做到很好地吸引人才,留住人才,培養人才,使用人才,關鍵在於企業有一套激勵員工的機製,有一個朝氣蓬勃,團結向上的文化環境.
所謂激勵,是指引起需要,激發動機,指導行為,有效實現目標的心理過程.通俗地說就是調動員工的工作積極性.
所謂激勵,是指引起需要,激發動機,指導行為,有效實現目標的心理過程.通俗地說就是調動員工的工作積極性.
應用心理資源進行激勵的特點
金錢是一種稀缺資源,不可能無限製地使用;不同級別的管理者,對於金錢資源的支配權是有限的;錢不是萬能的,不能適用於一切.
如果你的企業有一個員工,他發明了一種新的生產操作方法,提高了工作效率,你決定獎勵他.
現在有兩個方法供你選擇:一個是給他3000元獎金;二是用他的名字來命名這個操作方法.
你會怎樣選擇?員工會歡迎哪一個方法?

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