德勤谘詢公司激勵機製(ppt 36頁)

德勤谘詢公司激勵機製目錄:
1.激勵機製範疇
2.國際通行的長期激勵方案摘要介紹
3.中國企業激勵機製的現狀和改革思路
4.綜合評述

德勤谘詢公司激勵機製內容簡介:
經營管理者出資購買模式
特點：
經營管理者以約定價格按一定比例采取一次性付款、賒帳或分期付款的方式出資購買持有公司股份在約定還款期內，持股經營管理者憑其所持股票期權分得的紅利償清了欠款後，股票期權才能轉為實股，否則隻能享有分紅和表決權，而無所有權收益延期、分期兌現要經營管理者和經營管理者群體持股相結合，主要經營管理者持大股持股經營管理者隻有在正常調動、任期屆滿不續聘、退休、並且付清所有欠款後才能結帳，待考核期滿再全部兌現。
優點：經營管理者無須一次性全部以自有資本獲取股份，因而減少了個人資金壓力。缺點：兌現審批需對經營管理者業績徹底考核確認無誤後方可執行，較為費時，難以確保經營管理者在最佳時刻、最大程度地獲取資本收益
幹股模式
特點：
企業調整股權結構，使產權多元化，國有股、法人股、職工股及經營管理者持股共存經營管理者所持股份中，現金購買、賒帳獲得和幹股(含崗位股、技術股、特殊貢獻股等)各占相當比例賒欠部分用每年分得紅利償還給企業優點：經營管理者無須全部以貨幣資本獲取股份，因而減少了個人資金壓力。
缺點：崗位股的確定和舍去難度較大。

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