通用電氣的薪酬秘密與考核秘笈(doc 14頁)

通用電氣的薪酬秘密與考核秘笈目錄：
一、通用電氣的薪酬秘密
二、通用電氣公司的考核秘笈
三、通用電氣人才開發的成功之道
四、西門子公司18新利真人网 開發戰略
五、建立有效的薪酬製度

通用電氣的薪酬秘密與考核秘笈內容摘要：
　　人們一般不願意改變自己的行為模式，除非你獎賞他們這樣去做。對做出了成績的人，公司一般采取發獎金或者授予股權的方法，以示表彰。幹得好就可以拿獎金！然而，獎勵的真正目的應該是鼓勵他們在以後更加努力地工作。研究表明，要讓獎金真正地發揮激勵作用，那麼你提供的金額至少要高於被獎勵者基本工資的 10％。實際上，公司支付的獎金金額遠遠低於這個比例。各種獎勵，包括獎金、認股權、利潤分成等等，加起來平均隻有 7.5%。
　　因此，薪酬製度的一個關鍵原則是，要把薪酬中的一大部分與工作表現直接掛鉤。公司要按實際績效付酬。現在，該你來操作了，請記住以下幾項準則，以便更好地開展工作：
　　準則一、不要把報酬和權力綁在一起。否則，你會建立起一支忿忿不滿的隊伍，專家們把這些人稱作 "POPOS"，意思是"被忽略的和被激怒的人（PASSED OVER AND PISSD OFF）"。 要給員工們更多的機會，在不晉升的情況下提高工資級別。通用還大幅度地增加了可以獲得認股權獎勵的員工名額，並在嚐試實施一項獎勵管理人員的計劃，鼓勵他們更多地了解情況，而不是根據他們管理多少員工或者工作時間有多久發獎金。（通用的這一準則與現今廣泛被認可的“職位評估體係”大廂徑庭，這與通用特殊的企業文化相關，我們僅把這種模式傳達出來供您參考。）
　　準則二。讓員工們更清楚地理解薪酬製度。如果給員工們講的如果都是深奧費解或者模棱兩可的語言，人們就根本弄不清楚他們的福利待遇的真正價值。公司應當簡明易懂地解釋各種額外收入。

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