某創業投資公司戰略管理谘詢報告(ppt 81頁)

某創業投資公司戰略管理谘詢報告目錄：
一、項目背景及目標
二、項目總體思路
三、項目工作步驟、內容和主要成果
四、項目安排和運作方式
五、某某相關谘詢案例舉例
六、某某管理谘詢簡介

某創業投資公司戰略管理谘詢報告內容摘要：
產品戰略：
　　包括產品組合戰略和產品發展戰略。特變電工需要明確標準產品和定製產品的最佳組合比例和方式，以及兩類產品的競爭區域、市場份額目標、競爭方式和競爭戰略等內容，同時還要考慮新產品的開發戰略，和原有產品的協調發展及資源配置計劃
銷售渠道優化：
　　特變電工的銷售渠道包括兩類：標準產品的銷售渠道和定製產品的銷售渠道。這兩類產品的銷售特點和客戶需求不同，因而需要對這兩類產品的銷售渠道分別進行優化，包括確定銷售渠道的設計原則、渠道的構成、布局、層次結構、管理方式等內容
銷售體係管理：
　　根據不同產品的特點和銷售方式的不同，確定公司銷售體係的管理控製模式和組織結構
　　同時，為了充分調動銷售人員的積極性，將根據銷售產品特點和區域的不同，設計針對銷售管理人員和銷售人員的績效考核和激勵體係
技術戰略：
　　實施技術戰略的重點內容是：研究/應用新材料、新產品技術，增加生產工藝和生產設備的技術含量等
　　實施技術戰略的目標在於通過提高技術含量，用科技換產能
產能提升戰略：
　　實施產能提升戰略的重點內容是：分析研究現有生產過程、工藝流程和模式的現狀，提出改進方案和措施
　　實施技術戰略的目標在於以最大限度地挖掘現有產能的生產潛力，用較小的投入換取較大的產出

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