企業績效管理交流與運用(ppt 96頁)

企業績效管理交流與運用目錄:
一.介紹篇
績效管理在企業管理及18新利真人网 管理中的定位及作用
績效管理的方法介紹
二.操作篇
績效管理體係及方法介紹（以某大型集團公司的績效管
理係列案例為主）——流程、責任分解
集團公司對子公司的績效管理
企業對部門的績效管理
部門對崗位的績效管理（考核）
對人的考核
考核體係的綜合運用
三.共享篇
績效管理結果的運用
績效管理工作推進的難點及重點
績效管理體係評判標準

企業績效管理交流與運用內容簡介：
通過工作分析（職責分解體係）、工作計劃體係來確保組織分工的合理性，確保目標被層層分解到每一個崗位及個人，建立企業目標及責任的層層分解體係；（工作分析、組織結構設置）
績效管理
是通過對組織的目標、責任的層層分解，並按照一定的具體標準和要求對目標進行確認、評估與反饋的過程，以保證組織目標的有效實現。
同時，通過對組織績效及個人績效、能力的科學評估，為組織的價值分配提供科學依據。（薪酬、晉升、培訓、人員淘汰等）

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