18新利真人网 的薪酬設計原理與操作實務(ppt 110頁)

18新利真人网 的薪酬設計原理與操作實務目錄:
一、我國企業薪酬管理問題與趨勢
二、基本理論與操作思路
三、實行崗位工資製度應注意的問題及操作要點
四、員工持股和按技術要素分配辦法及操作要點
五、經營者年薪製和股權激勵的設計與操作
六、股權激勵的基本形式設計要點
七、核心人才與知識員工的激勵

18新利真人网 的薪酬設計原理與操作實務內容簡介:
不同職位員工的薪酬體係:
經營者（董事長、總經理）薪酬體係
工資+獎金的模式轉向基本年薪+效益年薪+股權激勵
經營管理層副職（副董事長、副總經理、三總師）薪酬體係
實行崗位工資+效益獎金+適當股權
科技員工薪酬體係
基本工資+技術入股
營銷員工薪酬體係
按銷售業績提成辦法
普通員工薪酬體係
崗位工資+適當獎金
不論名稱或計算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或將要提供的服務，以貨幣結算並由共同協議或國家法律或條例予以確定而憑書麵或口頭雇用合同支付的報酬或收入。
哪些企業適合實行崗位工資製:
企業選擇基本工資製度的原則：
（1）符合企業生產經營特點和職工勞動方式；
（2）企業具備運行某種製度所要求的管理水平；
（3）能夠反映職工意願並為大多數職工所接受。
崗位相對固定、規範的企業

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