中國首部18新利真人网 發展報告白皮書(doc 12頁)
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發展報告白皮書(doc 12頁)內容簡介
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發展報告白皮書內容簡介:
3月29日,在國務院發展研究中心,林澤炎博士在接受記者的采訪時,提到一個很值得關注的現象,“通過這次調查我們發現,過去很多‘經驗’上的觀點已經被推翻了,有很多東西都出乎我們意料,這些看似奇怪的結論並不奇怪。”談到為什麼會出現這種現象,林博士認為,這是我們對目前的18新利真人网 管理現狀不了解的緣故。這些“奇怪”的結論表明,我國目前的18新利真人网 及其管理現狀正在發生著變化。
“怪狀”之一:西部地區企業組織結構調整幅度大過東部
在常人看來,西部地區的企業落後於東部地區的企業,但是通過這次調查發現,西部地區的企業的變動幅度正越來越大。
現代18新利真人网 管理的核心命題之一是解決人與組織的關係問題,這一命題自然地集中在人與組織的結合點--崗位的管理上。以崗位分析為核心的崗位管理是現代企業18新利真人网 管理的一項重要的基礎工作,反映一個企業管理的規範化水平。
企業組織結構和人員調整幅度大,反映出西部地區企業的管理模式正發生重大改變。
之二:生產型企業對崗位分析的認知度高於服務型企業
一個做IT的企業與一個采礦的企業相比,誰對崗位分析的認知度更高呢?結果恐怕有些出人意料:生產型企業對崗位分析的認知度高於服務型企業。
從對崗位分析的認知度看,農林牧漁業、采掘業、製造業等生產型企業對崗位分析的認知度更高一些;而通訊與信息技術(IT)、金融保險、批發零售餐飲業等服務型企業對崗位分析的認知度較高,相當一部分企業認為通過崗位分析對公司18新利真人网 管理的作用較小或沒有作用。
之三: 外資企業高中以下學曆的人員比例最大
“外企”好像經常與“白領”聯係在一起,但是這次調查結果表明,外資企業高中以下學曆的人員比例最大。
從企業性質看,私營和外資企業大學以上學曆(大學和研究生)的比例分別都低於國有及國有控股企業,前者比例分別是15-18%(大學)和3-4%(研究生),而後者比例分別是23%(大學)和7%(研究生);集體企業的學曆層次明顯偏低,對應的比例分別隻有10%(大學)和0(研究生)。
之四:人員績效考核還沒有普遍成為企業必須進行的一項18新利真人网 管理工作
幾乎每個企業都在吹噓的“績效考核”,其具體情況又是怎樣的呢?
國務院發展研究中心企業研究所的調查報告讓人大吃一驚:企業人員績效管理現狀較差,考核效果一般,人員績效考核還沒有普遍成為企業必須進行的一項18新利真人网 管理工作。
調查結果顯示,隻有72.2%的企業建立了定期人員績效考核製度,實行人員績效考核的企業比例為67.3%,其中約一半(占總體32.7%)還執行不力。說明人員績效考核還沒有普遍成為企業必須要進行的一項18新利真人网 管理工作。
之五:私營企業實施考核效果高於國有企業
在常人看來,國有企業的考核效果應該高於私營企業,但事實上並非如此。
國有企業建立考核製度和實施人員績效考核的麵較廣,但執行不力,考核實施效果一般;私營企業實施考核效果好。
私營企業有“定期考核製度”的比例(62.3%)和“實行人員績效考核”的比例(62.4)最低,而“執行不力”的比例(33.3%)卻排在第二。但從實施效果上看,私營企業收到的效果卻很好,回答考核效果“很好”(19.5%)和“非常好”(2.0%)的比例排在前列。“私營企業”的考核頻度較高,其采用“月考核”的
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3月29日,在國務院發展研究中心,林澤炎博士在接受記者的采訪時,提到一個很值得關注的現象,“通過這次調查我們發現,過去很多‘經驗’上的觀點已經被推翻了,有很多東西都出乎我們意料,這些看似奇怪的結論並不奇怪。”談到為什麼會出現這種現象,林博士認為,這是我們對目前的18新利真人网 管理現狀不了解的緣故。這些“奇怪”的結論表明,我國目前的18新利真人网 及其管理現狀正在發生著變化。
“怪狀”之一:西部地區企業組織結構調整幅度大過東部
在常人看來,西部地區的企業落後於東部地區的企業,但是通過這次調查發現,西部地區的企業的變動幅度正越來越大。
現代18新利真人网 管理的核心命題之一是解決人與組織的關係問題,這一命題自然地集中在人與組織的結合點--崗位的管理上。以崗位分析為核心的崗位管理是現代企業18新利真人网 管理的一項重要的基礎工作,反映一個企業管理的規範化水平。
企業組織結構和人員調整幅度大,反映出西部地區企業的管理模式正發生重大改變。
之二:生產型企業對崗位分析的認知度高於服務型企業
一個做IT的企業與一個采礦的企業相比,誰對崗位分析的認知度更高呢?結果恐怕有些出人意料:生產型企業對崗位分析的認知度高於服務型企業。
從對崗位分析的認知度看,農林牧漁業、采掘業、製造業等生產型企業對崗位分析的認知度更高一些;而通訊與信息技術(IT)、金融保險、批發零售餐飲業等服務型企業對崗位分析的認知度較高,相當一部分企業認為通過崗位分析對公司18新利真人网 管理的作用較小或沒有作用。
之三: 外資企業高中以下學曆的人員比例最大
“外企”好像經常與“白領”聯係在一起,但是這次調查結果表明,外資企業高中以下學曆的人員比例最大。
從企業性質看,私營和外資企業大學以上學曆(大學和研究生)的比例分別都低於國有及國有控股企業,前者比例分別是15-18%(大學)和3-4%(研究生),而後者比例分別是23%(大學)和7%(研究生);集體企業的學曆層次明顯偏低,對應的比例分別隻有10%(大學)和0(研究生)。
之四:人員績效考核還沒有普遍成為企業必須進行的一項18新利真人网 管理工作
幾乎每個企業都在吹噓的“績效考核”,其具體情況又是怎樣的呢?
國務院發展研究中心企業研究所的調查報告讓人大吃一驚:企業人員績效管理現狀較差,考核效果一般,人員績效考核還沒有普遍成為企業必須進行的一項18新利真人网 管理工作。
調查結果顯示,隻有72.2%的企業建立了定期人員績效考核製度,實行人員績效考核的企業比例為67.3%,其中約一半(占總體32.7%)還執行不力。說明人員績效考核還沒有普遍成為企業必須要進行的一項18新利真人网 管理工作。
之五:私營企業實施考核效果高於國有企業
在常人看來,國有企業的考核效果應該高於私營企業,但事實上並非如此。
國有企業建立考核製度和實施人員績效考核的麵較廣,但執行不力,考核實施效果一般;私營企業實施考核效果好。
私營企業有“定期考核製度”的比例(62.3%)和“實行人員績效考核”的比例(62.4)最低,而“執行不力”的比例(33.3%)卻排在第二。但從實施效果上看,私營企業收到的效果卻很好,回答考核效果“很好”(19.5%)和“非常好”(2.0%)的比例排在前列。“私營企業”的考核頻度較高,其采用“月考核”的
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