GE的績效管理係統論文集錦(doc 95頁)

GE的績效管理係統論文集錦目錄:
1.GE的績效管理係統 3
2.以18lickc新利 流為中心的績效管理理論與設計5
3.“團隊”與“衛隊”6
4.管理與人才8
5.關於績效考核原則的思考 10
6.關於18新利真人网 外包基礎理論的研究 12
7.管理發展趨勢之柔性管理 17
8.管理與專業的平衡藝術 20
9.管理四段論 22
10.企業領導力的五根軟脅 23
11.企業招聘麵試中的六種弊端 26
12.企業做好績效管理的四種方法 29
13.18新利真人网 部需要成為企業的戰略夥伴 31
14.老板的煩惱：如何用好“空降兵”？ 33
15.戰略到底是什麼？ 35
16.企業的目標管理 38
17.績效管理如何推動組織變革？ 39
18.下屬是上司的朋友該怎麼管？ 40
19.經理人應對老板插手的慢四步 42
20.中國式管理的三大難題 45
21.企業執行力鑄造項目谘詢建議書 47
22.檢討企業的績效考核流程52
23.績效管理在民營企業中的實施障礙及解決辦法 53
24.幾種薪酬製度的優劣比較 55
25.規範性與創新性的企業管理製度 57
26.績效考核：80%18新利真人网 管理工作者不讚成 59
27.十個拒絕改進管理工作的借口 62
28.“人事管理”還是“18新利真人网 管理”？ 65
29.戰略性18新利真人网 管理的核心理念、規劃以及職能 66
30.營銷總監辭職信的批複 69
31.淺析18新利真人网 職業化 71
32.績效管理的關鍵 74
33.人心真的散了？ 77
34.除了親信，能相信誰？ 81
35.激勵員工101招 83
36.建立高績效的工作環境 86
37.結構化麵試：企業篩選人才的捷徑 88
38.教練型領導最有魅力 90
39.新主管如何生存？ 92
40.小心慎入辦公室禁忌地帶 94

GE的績效管理係統論文集錦內容簡介:
通用（中國）公司18新利真人网 總監劉蓉和公關部薑崠兩位小姐向記者反複強調通用公司的價值觀、通用公司的成功在於把簡單的事情做好。在采訪中，劉小姐和薑小姐言行中所體現的熱情、活力、高效率、自信、清晰的思維、親和力等，與通用公司的18lickc新利 觀非常一致。
又“紅”又“專”
通用（中國）公司的考核內容包括“紅”和“專”，“專”是工作業績，硬性的東西；“紅”是考核軟性的東西，主要是考核18lickc新利 觀；這兩個方麵綜合的結果就是考核的最終結果，可以用二維坐標來表示。
通用的年終目標共有四張表格。前三張是自我鑒定，其中第一張是個人學曆記錄；第二張是個人工作記錄（包括在以前的公司的工作情況）；第三張是對照年初設立的目標自評任務的完成情況，根據一年中的表現，取得的成績，對照通用公司的18lickc新利 觀、技能要求等、確定自己哪方麵是強項，哪些方麵不足，哪些方麵需要通過哪些方式來提高，需要得到公司的哪些幫助，在未來的一年或更遠的將來有哪些展望等；現任總裁韋爾奇在當年剛加入通用公司時就在他的個人展望中表達了他要成為通用公司全球總裁的願望；第四張是經理評價，經理參考在員工個人自評的基礎上，參考前三張員工的自評，填寫第四張表格，經理填寫的鑒定必須與員工溝通，取得一致的意見。如果經理和員工有不同的意見，必須有足夠的理由來說服對方；如果員工對經理的評價有不同的意見，員工可以與經理溝通但必須用事實來說話；如果員工能夠說服經理，經理可以修正其以前的評價意見；如果雙方不能取得一致，將由上一級經理來處理。在相互溝通、交流時必須用事實來證明自己的觀點，不能用任何想象的理由。

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