MKXZ公司及項目管理標準流程(ppt 104頁)

MKXZ公司及項目管理標準流程目錄：
一、MKXZ公司及項目工作小組簡況
二、項目的主要內容與MKXZ的建議
三、參與項目工作的收獲與啟示

MKXZ公司及項目管理標準流程內容摘要：
MKXZ項目涉及四大塊：
1、產業政策/業務組合戰略
1.1 評估、篩選各類業務
1.2 重點分析核心業務
1.3 明確今後5年產業政策和業務組合
2、戰略業務群規劃
2.1 根據新的業務組合確定戰略業務群
2.2 界定集團總部對各戰略業務群的管控模式
2.3 初步製訂業務組合過渡方案並形成可能的購並設想
3、戰略規劃與流程
3.1 設計戰略規劃流程
3.2 設計經營業績審核流程
3.3 設計董事會決策流程
4、詳細的實施方案
4.1 設定實施時間表和重要裏程碑
4.2 明確實施工作職責劃分
4.3 計劃所需資源

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