有效設計激勵性薪酬體係(ppt 40頁)

有效設計激勵性薪酬體係內容摘要：
技能掛鉤工資（SBP）：
特點：
1、工資增加依據得到認可的技能和知識，而不會根據工作崗位的變化
2、工資建立對熟練運用技能和知識的認可上，而不是資曆
3、能實現企業與員工的雙贏（Win-Win）
企業能達成高質量的產品與服務
員工：形成良好的勞資關係、高生產率、高士氣
4、員工能從認可中獲得認同感（內在報酬）和高薪酬，從而能對組織忠誠和主動改進能力。
人員有效激勵：
1、激勵相容
激勵相容指的是追求自身收益（貨幣收益與非貨幣收益）的個體的目標與預定的社會目標（我們把它界定為資源利用效率最大化）一致。
激勵相容是企業激勵機製設計的基本要求，即要實現企業目標和個人利益均得到有效的滿足。
2、薪酬激勵必須同其他的激勵形式有效的結合起來
雙因素理論：
激勵因素：成就、賞識、工作本身、責任、發展和成長等因素。
保健因素：公司政策和管理、監督、薪金、人際關係和工作環境等因素。
兩類因素也有若幹重疊現象。
現代企業薪酬製度的特征與職能：
特征：
1、以追求最大利潤為出發點
2、以崗位層級為工資分配參照點
崗位/勞動/能力/市場供求
3、經營者與本企業員工的薪酬分離
4、企業具有充分的薪酬分配自主權
5、國家對企業工資分配間接調控
職能：
1、增值職能：是人力資本投資。
2、激勵職能：核心職能。保護和激勵員工的工作積極性。
3、協調職能：通過薪酬杠杆傳遞管理者意圖，協調員工與組織關係。
4、配置職能：與其他係統有機結合，實現企業內部資源有效配置。
5、補償職能：補償在勞動過程中腦力與體力的消耗，使勞動得以繼續。

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