年度培訓計劃製定過程與技巧(ppt 203頁)

年度培訓計劃製定過程與技巧目錄:
第一部分 關於培訓
第二部分 年度培訓計劃
第三部分 年度培訓計劃宣導
第四部分 實戰案例

年度培訓計劃製定過程與技巧內容簡介:
年度培訓計劃製定過程與技巧:
1、培訓需求調查與調查結果統計分析
2、年度培訓規劃與課程體係設計
3、培訓師資篩選與安排
4、培訓設施與行政安排
5、培訓效果評估與跟蹤輔導方案
6、預算
企業該如何導入培訓製度:
本公司為中型之IC設計公司，員工人數86人。統計去年度全公司之受訓時數為420小時，訓練費用為120,000元，平均每人之訓練時數不滿8小時。有感於在競爭激烈之高科技行業中，公司若未能積極開發人才、傳承技術經驗、及累積組織的核心競爭力，則公司的發展將會受阻礙。有鑑於此，曾與R&D的主管討論，是否多派Engineer去參加相關或更深入之技術訓練，吸收新觀念，更能創新發展技術，且受訓後亦能回公司教導其他同儕。惟所得回答是：目前R&D人力很緊，每個工程師都身兼數個project，根本撥不出時間去受訓，況且外麵也找不到公司目前研發技術的師資。另外，R&D工程師在內部的年資至少多二年以上，在業界來說已算資深，平時已常在Project Meeting討論技術問題，並存有會議記錄及相關檔案，故也無必要另外開課傳授。
得到這樣的回答，身為培訓負責人的我想當務之急，應是儘快建立企業教育訓練體係，並導入ISO係統。因為，我知道公司員工均有一個共同目標，希望公司能蓬勃發展，創造利潤，分享員工;若導入ISO，則使客戶對我們的品質有信心，也才有賺錢的機會。因此，公司全員會落實ISO，如此教育訓練體係亦將能落實執行。

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