某公司內部領導培訓講義(ppt 172頁)

某公司內部領導培訓講義目錄:
一、領導過程
二、公司是一個活的生態係統
三、管理者的工作內容
四、我的期望
五、POM Themes, POM的哲學觀
六、內功及外功的結合
七、POM 與 HP Way
八、一個動態的環境

某公司內部領導培訓講義內容簡介:
本單元結束後，你將能夠：
確認你在公司內部或外部的客戶，並且從滿足客戶需求的角度，來描述你的部門的工作目標。根據部門的目標，結合來自客戶、公司及相關部門提供的信息寫出一份清楚、有說服力、客戶導向、又與公司目標相一致的部門宗旨與使命。
清楚的陳述在一定時間內可以達到的一個或一組目標，這些目標可作為組織集中力量的共同焦點。
團隊演練
目的：在演練中學習
這個案例研究的目的是由一個複雜、有挑戰性的案例從中學習並練習管理步驟與程序，這個案例源自於惠普真實事件，你在實際生活中也可能遇到類似的狀況，這個案例涉及好幾個部門，不同級別的人，以例子滿足大家的需要。

連續性案例
整個研究課程將使用一個案例，隻是在不同階段會加入更複雜的內容，這個案例分為五個部分，相對於管理流程的五個步驟，每一部分都需要組員學習並練習相對應的領導過程中相應的行為。前兩部分需要全體員共同扮演案例中的主角，第三部分則是各組員分別扮演不同的角色，第四部分是派代表模擬某些管理狀況，第五部分又回到全體組員扮演一個角色。

過程
這個案例是小組練習。本練習將由會議主席作出說明，必要時發講義。每個小組自行研究，擬出解決方案，並交由全體學員評估。
每個小組會得到一個成績。

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