主管的基本功能培訓手冊(ppt 23頁)

主管的基本功能培訓手冊目錄：
一、主管的定義
二、主管的性質
三、主管的內涵
四、主管的管理功能之一：規劃
五、主管應具備的能力與條件

主管的基本功能培訓手冊內容摘要：
1、什麼樣的人是主管呢？
如果你能夠看到這個培訓內容的話，那麼你一定是一個單位的主管，你的職位也許是部門經理、財務總監、人事主任、或其他的職位。
主管定義：在任何結構、形態和產業的一切機構裏，一個捅有自己所管轄的下屬（員工或低一級的管理者），同時向更高一級的管理者負責，並通過貫徹、傳達、計劃和實施調動、指導和控製員工來完成整個組織的管理者。
用中國人的說法就是：在一個公司裏，對一部分人來說（你的下屬）你是老板，而對另外一部分（你的老板）來說你是打工仔（當然是高級打工仔），那麼，你的學名就是“主管”。
2、主管的職責（一）
主管每天麵對沉重的壓力、繁瑣的工作、無休止的加班、無窮無盡的努力都源於兩個字：職責
一個主管都有那些職責呢？
A、對公司的責任。公司的目標就是你部門的目標，你部門的目標就是你的目標，除了完成它------不管看上去多麼高不可攀，你別無選擇。
B、對管理部門的責任。主管要致力於組織的目標、規劃和政策的執行。當這些由上層管理部門製定出來後，你的主要任務就是充當鏈環，讓目標由員工貫徹執行。這時，你最佳的選擇是做一個“超導”。

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