18新利真人网 管理培訓與開發(pdf 47頁)

18新利真人网 管理培訓與開發目錄:
Ⅰ. 總論部分
1.概述( 定義、本質、目的)
2. 需求分析( 任務、人員、組織)
3. 方法( 基本方法-3、其它方法)
Ⅱ.“員”部分
第一節入職教育
第二節培訓管理
Ⅲ.“助理”部分
第一節培訓原則與製度
第二節培訓管理
第三節員工發展計劃
Ⅲ.“管理師”部分
第一節建立培訓製度
第二節製定培訓規劃
第三節進行培訓管理
第四節培訓效果評估

18新利真人网 管理培訓與開發內容簡介:
一.績效差距分析模型
通過人員使用效果分析(見p47圖2--1),考察員工績效差距產生的原因,確認是否采用培訓的方式來解決問題.
二. 員工個人績效差距分析
通過從五個方麵（背景、主體、行為、結果和反饋）對員工績效差距的分析，確認其在技術上的差從而確定當前工作的培訓需求。
三.組織層次需求分析
培訓需求和對象的確認，需要從組織未來發展，培訓成果轉化條件以及改善組織環境與滿足員工需求的角度全麵考慮。
四. 受訓人員的選擇
慎重選擇培訓對象(三種人) ---- 充分考慮員工需要與組織需要的結合---- 作好員工培訓記錄

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