大公司內部創業與企業成長培訓課程(ppt 21頁)

大公司內部創業與企業成長培訓課程內容摘要：
創業管理—問題的提出：
當今美國名校畢業生，不再以進入知名企業、顧問公司、或金融機構為榮。如哈佛或斯坦福的MBA目前幾乎有一半希望自己創業、或在新創(startup)公司工作。
《創業管理與方法》能不能教？需不需要教？創業是天份、遺傳因子？後天可培養？從創業者過去經驗與作為中，能否歸納一般管理原則，使創業者減少失敗的機率？哈佛商學院的做法比較另類：已將商學院新生的“管理學”改為“創業管理學” 。
當今美國名校畢業生，不再以進入知名企業、顧問公司、或金融機構為榮。如哈佛或斯坦福的MBA目前幾乎有一半希望自己創業、或在新創(startup)公司工作。
《創業管理與方法》能不能教？需不需要教？創業是天份、遺傳因子？後天可培養？從創業者過去經驗與作為中，能否歸納一般管理原則，使創業者減少失敗的機率？哈佛商學院的做法比較另類：已將商學院新生的“管理學”改為“創業管理學” 。
為什麼要創業？
企業所處的環境是動態的，技術、社會、政治、和法律都不斷在變，而且常常是劇變。社會組織的生存與成功不能全靠運氣。所以，必須謹慎地進行戰略規劃，大公司管理更是如此，創業成為特例。
社會體製的改革、社會分工的細化、技術範式的改變等等創造商機….
自主創業，企業內創業

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