戰略性18新利真人网 的係統整合與管理(ppt 119頁)

戰略性18新利真人网 的係統整合與管理目錄：
第一章 戰略性18新利真人网 的係統整合與管理
第一單元：企業可持續發展與18新利真人网
第二單元：企業核心能力與18新利真人网
第二章 理論與實踐的探索
一、基於戰略的18新利真人网 戰略規劃
二、以素質模型為核心的潛能評價係統（勝任能力）
三、以任職資格為核心的職業化行為評價係統

戰略性18新利真人网 的係統整合與管理內容摘要：
1、基於戰略的“鬱悶”
18新利真人网 與人力資本的理念在天上飄，但18新利真人网 管理的機製與體製在地上爬，18新利真人网 理念與戰略難以落地，18新利真人网 的政策缺乏執行力。員工執行力不足的鬱悶
企業18新利真人网 管理不僅僅是人事部門的責任，更是全體管理者乃至全體員工的責任，但管理者和員工將18新利真人网 的業務管理看成是一種負擔
18新利真人网 業務如何支撐企業的戰略與核心競爭力？不知從何入手，不知從何發力？
2、基於係統效率的困惑
企業人員不斷投入，但業績並未相應提高。員工創業企業管理衰竭，人均效率遞減，18新利真人网 係統效率低
問題導向與係統構建的矛盾
18新利真人网 管理頭痛醫頭、腳痛醫腳，改革多動症
18新利真人网 各專業職能模塊如何進行係統整合？18新利真人网 業務如何與企業其他的業務模塊整合？

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