某地產公司總部員工考核方案(doc 174頁)

某地產公司總部員工考核方案目錄：
第一節考核思路
一、員工考核意義
（一）員工考核目的
（二）員工考核用途
二、員工考核原則
（一）係統原則
（二）透明原則
（三）客觀原則
（四）溝通原則
（五）時效原則
（六）對等原則
（七）可行原則
三、考核內容
（一）德能考核
（二）績效考核
四、考核結果運用
（一）德能考核結果運用
（二）績效考核結果運用
（三）考核結果綜合運用
五、員工考核流程
（一）考核流程圖
（二）流程圖關鍵要點說明
六、評估員工考核方案的效果
（一）預期的正麵效果
（二）可能的負麵效果和預防措施
第二節附錄一 考核指標說明
七、考核指標定義
（一）誠信品德
（二）工作能力
（三）工作態度
（四）工作業績
八、考核指標評分說明
（一）誠信品德
（二）工作能力
（三）工作態度評分說明
1．評分方式
2．工作態度評分量表
（四）工作業績評分說明
1．正向考核指標
1.1適用指標範圍
1.2數據來源、處理和傳遞
1.3考核目標值和評分標準
1.4考核得分
2．逆向考核指標
2.1適用指標範圍
2.2數據來源、處理和傳遞
2.3考核目標值和評分標準
2.4考核得分
3．滿意度指標
3.1適用指標範圍：
3.2數據來源、處理和傳遞
第三節附錄二 滿意度調查問卷
一、相關部門滿意度
（一）評分方式
（一）名詞解釋
（二）相關部門滿意度量表
二、領導滿意度
（一）評分方式
（二）領導滿意度量表
三、員工滿意度
（一）評分方式
（二）員工滿意度量表
四、地區公司領導班子建設
（一）評分方式
（二）評分量表
五、創新成果評估
（一）評分方式
（二）評分量表
第四節附件四 崗位考核指標
一、公司領導
二、企業管理委員會
三、財務資金部
四、18新利真人网 部
五、行政公關部
六、信息技術中心
七、工程管理部
八、合約管理部
九、經營銷售部
十、客戶服務部
十一、設計研究部
十二、陽光棕櫚園地盤
十三、深圳灣畔地盤
十四、橫崗項目部

某地產公司總部員工考核方案內容摘要：
員工考核意義
員工考核作為企業18新利真人网 管理核心工作之一，直接關係和影響到企業的其它18新利真人网 管理工作（人員的招募、培訓、晉升、薪酬、福利等等），進而影響到企業的凝聚力、工作效率和成果。嚴格說新華信所提倡的是績效管理，企業定期地對全體員工的工作態度、工作成績和工作能力進行客觀和公正的評價，並運用評價結果，有效地進行18新利真人网 的管理和開發。
（一）員工考核目的
通過對個人績效進行管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現組織戰略目標；
員工考核是在一定期間內，科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過製定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，旨在進一步激發員工的工作積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質；
員工考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的18新利真人网 狀況，有針對性地提出改進措施，有利於提高本部門的工作效率。

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