18新利真人网 管理的角色定位(ppt 56頁)

18新利真人网 管理的角色定位目錄:
一、18新利真人网 管理的角色定位
二、18新利真人网 管理的工作分析
三、18新利真人网 管理的招聘與選拔
四、18新利真人网 管理的培訓與開發
五、18新利真人网 管理的績效與薪酬管理
六、18新利真人网 管理的政策製定與文化建設

18新利真人网 管理的角色定位內容簡介:
18新利真人网 專職人員與一線經理的分工:
18新利真人网 專職人員
建立18新利真人网 管理的程序開發/選擇18新利真人网 管理的方法
監控/評價18新利真人网 管理實踐為一線經理提供18新利真人网 管理谘詢一線經理
貫徹18新利真人网 管理實踐為18新利真人网 專職人員提供必要幫助
現代企業18新利真人网 管理的特色:
1、勝任力的量化和結構化
2、管理過程的360度模式
3、以組織戰略為基點和落腳點
4、植根於企業文化
戰略18新利真人网 管理:
1、依據組織戰略目標和現實情況製定18新利真人网 政策
2、在18新利真人网 管理實踐中以實現組織戰略目標為己任
3、與企業文化建設相結合

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