18新利真人网 規劃管理細則(doc 6頁)

18新利真人网 規劃管理細則內容簡介:
1 目的：
為了實現公司整體經營目標，根據公司發展需要的內部和外部環境，運用科學有效的方法，進行18新利真人网 預測、投資和控製；在此基礎上製定職務編製、人員配置、教育培訓、薪資分配、職業發展、18新利真人网 投資方麵的18新利真人网 管理方案的全局性的計劃，使公司在持續發展中獲得競爭力，為公司整體發展戰略提供18新利真人网 方麵的保證與服務。
2 範圍
公司高層領導、18新利真人网 部、各部門主要負責人。
3 職責
公司18新利真人网 部負責製定、修改18新利真人网 規劃製度，負責開發18新利真人网 規劃工具和方法，並且對公司各部門提供18新利真人网 規劃指導。18新利真人网 規劃執行工作由公司18新利真人网 部安排專職人員完成。各部門需向18新利真人网 規劃專員提供真實詳細信息的規劃需要信息，並及時配合18新利真人网 部完成本部門需求的申報工作。《××年度18新利真人网 規劃書》需要經過各部門、18新利真人网 部、公司總裁審核批準後方可生效執行。《××年度18新利真人网 規劃書》由公司18新利真人网 部作為重要機密文件存檔。

4 方法和過程控製
4.118新利真人网 規劃環境分析：
4.1.1 公司18新利真人网 部正式製定18新利真人网 規劃前，必須向各職能部門索要公司整體戰略規劃數據、企業組織結構數據、財務規劃數據、新利体育取现 規劃數據、生產規劃數據、新項目規劃數據、各部門年度規劃數據信息。整理企業18新利真人网 政策數據、公司文化特征數據、公司行為模型特征數據、薪酬福利水平數據、培訓開發水平數據、績效考核數據、公司18新利真人网 人事信息數據、公司18新利真人网 部職能開發數據。18新利真人网 規劃專職人員負責從以上數據中提煉出所有與18新利真人网 規劃有關的數據信息，並且整理編報，為有效的18新利真人网 規劃提供基本數據。
4.1.2 公司18新利真人网 部在獲取以上數據的基礎上，組織內部討論，將18新利真人网 規劃係統劃分為環境層次、數量層次、部門層次，每一個層次設定一個標準，在由這些不同的標準衍生出不同的18新利真人网 規劃活動計劃，
4.1.2公司18新利真人网 部應製定《×××年度18新利真人网 規劃工作進度計劃》，報請各職能部門負責人、公司18新利真人网 部負責人、公司總裁審批後，知會公司全體。
4.1.3公司18新利真人网 部會根據公司經營戰略計劃和目標要求以及《×××年度18新利真人网 規劃工作進度計劃》，下發《18新利真人网 職能水平調查表》、《各部門18新利真人网 需求申報表》，在限定工作日內由各部門職員填寫後收回。
4.1.4 公司18新利真人网 部在18新利真人网 規劃環境分析階段需要完成《18新利真人网 流動成本分析表》、《18新利真人网 職位結構分類工具》、《18新利真人网 年齡結構分析工具》

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