現代人事管理體係設計(ppt 57頁)

現代人事管理體係設計目錄:
第一講 人事管理的基本命題（組織與人的對立統一）
第二講 現代人事管理體係設計
第三講 職務分析
第四講 人事考核
第五講 工資管理

現代人事管理體係設計內容簡介:
近代人事管理學的局限
在“基本命題”上兩派有分岐，且都沒準確解題；
人事管理的基本命題：提高工作效率的同時，實現組織目標；
從人際關係入手，不能有效處理“組織與人”的矛盾；
從工作層麵對勞動進程進行組織，不能解決“組織與人”的對立；
組織理論是人事管理學的工石
巴納德協同理論:
1、個體行為--在責任與能力基礎上的自律行為（自由 意誌與自我節製）
2、協同行為--超越個人承擔責任的能力，尋求協作
3、協同體係--基於個性活動的“非個性行為體係”
4、（社會因素是正式組織克服個性障礙的內在力量）
5、正式組織的內在矛盾（權威/自治） （獨立/從屬）（支配/服從等）
6、一種關係，一種行為關係，一種協調的行為關係，一種協作行為關係；
7、人的協作活動或由人的行為構成的協作體係；
8、有意識地協調兩個以上的人的活動或力量的一個體係；
9、組織是一種重力場或電磁場的構成體；
10、物體是環境或協作體係的一部分，而不是組織的一部份。

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